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呼吸阀产业的自主性和选择性

发布时间:2014-06-11 10:51点击次数:90

在呼吸阀产业集群内,企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商,因而能货比三家,能以更低的成本,更高的要求,更快的速度购买各种投入品,包括原材料、零部件、机器设备、各种服务,以及各种人力资源。

有利产业与专业市场的相互推进产业集群有利于形成专业市场,而专业市场的形成又会进一步促进产业集群的发展。因为有了在国内外影响较大的专业市场,有利于企业的产品销售。因为有了众多的专业市场,企业采购原料、辅料都比较方便,且价格很低。

在呼吸阀产业集群内,企业的经营模式一般都是“核心能力加外包”。即每个企业都将全部资金、全部精力集中做好自己最有优势的那一点,把这一点做成全国最便宜、最好,甚至全球最便宜、最好。这一点就是本企业的核心能力。其他工作,包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务,都外包给别的专业公司完成。这样,每个产品都是众多企业核心能力的汇总。 呼吸阀企业作为一种产业组织形式,既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题,又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。这些专业市场既是产品集散地,又是信息集散地。

人们在把国内外同类产品集中到这里的同时,将国内外的相关信息也集中到了这里。有了这些信息,集群内的企业可以及时地改进,迅速地调整产品结构。企业可以不断降低成本提供了外部动力和压力。 在顾客看来,呼吸阀产业集群为他们提供了方便货比三家的平台。在企业看来,阀门产业集群内大家面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商,能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品,包括各种社会服务和各种人力资源。这种就近、择优选购,是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合的效率,又有更广泛的自主性和选择性。具体优势有:有利于企业之间的深度分工,而深度分工又有利于专而精,有利于提高效率,有利于技术创新。有利于节省交易的成本。

 

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